Management
Innovar, pero ahora de verdad
![3D""=20](3D"http://pulsopaloo.artmedialabs.com/images/ico_tipo_contenido_2.gif=)
Tiempo=20
de lectura 6" Exigir resultados a corto plazo y motivar con =
miedo=20
frenan la innovaci=F3n
Otros art=EDculos
![3Dseparador=20](3D"http://pulsopaloo.artmedialabs.com/images/ico_puntocian.gif")
=
Toma de=20
decisiones =20
Management
La empresa como un ser vivo: no estamos =
programados=20
=
Conflictos=20
=20
Liderazgo
Hoy no puedo, tengo un conflicto en mi agenda =
=
Liderazgo=20
=
Productividad=20
=20
Globalizaci=F3n
La cultura emprendedora es la clave
=
Soluciones=20
BI
Business Intelligence: la informaci=F3n es poder
=
Cliente=20
satisfecho
La gesti=F3n eficaz de los =91contact =
centers=92. =BFC=F3mo dar=20
en la diana?
=20
Tendencias
La web sem=E1ntica: un paso adelante de la 2.0 =
=
Gesti=F3n
Flexibilidad corporativa: Be water, my =
friend
=
Cultura=20
Empresarial =20
Formaci=F3n
Clavos y martillos, formaci=F3n de vanguardia =
=20
Medioambiente
El verde como color corporativo
=
Beneficios=20
Econ=F3micos
Calidad: valor diferencial
Conciliar trabajo y familia: un cambio cultural =
Por =CD=F1igo Garc=EDa
En este sentido, Procter&Gamble, el superconglomerado de =
productos de=20
consumo =97que entre otras firmas incluye a Lego=97, =93aplica el =
concepto de=20
innovaci=F3n abierta y hace part=EDcipes a todos los fan=E1ticos de los =
bloques de=20
colores=94, es decir, a sus propios clientes. Otro ejemplo: Oticon, =
=93una empresa=20
de aud=EDfonos en la que, en plena crisis, su m=E1ximo responsable =
decidi=F3=20
prescindir de la l=EDnea directiva =97no solo de los directivos, sino de =
los cargos=20
como tales=97 e implant=F3 una cultura innovadora basada en la =
participaci=F3n y en=20
dar responsabilidad a todos y cada uno de los empleados=94. El =
experimento sali=F3=20
bien: en m=E1s o menos tres a=F1os reflot=F3 la empresa. =
Otro caso a=20
destacar es el del conglomerado brasile=F1o Semco. Comenz=F3 =
construyendo motores=20
para barcos al estilo de una empresa jer=E1rquica y hoy no tiene =
organigrama, se=20
autoorganiza: las entrevistas a los potenciales nuevos empleados o =
incluso jefes=20
son comunales, los sueldos son autoimpuestos y el manifiesto Manual =
de=20
supervivencia, que se entrega a cada nuevo empleado, incita el =
disenso, a=20
la participaci=F3n, al cuestionamiento de las ideas establecidas, a la=20
democratizaci=F3n de los procesos=85 =
MANDAMIENTOS DE LA=20
INNOVACI=D3N
Nuria Oliver es una de los 100 =
j=F3venes=20
m=E1s innovadores del mundo, seg=FAn el Massachusetts Institute of =
Techonology. Tras=20
su paso por Microsoft en Seattle, es una de las directivas de =
Telef=F3nica I+D.=20
Este es su dec=E1logo para la innovaci=F3n.
- Que los directivos reconozcan la importancia de la = innovaci=F3n para=20 el futuro de la compa=F1=EDa.
- Equipos din=E1micos, con buena comunicaci=F3n y diversidad.
- Crear oportunidades de desarrollo y formaci=F3n profesional, de = intercambio=20 de ideas con otras personas innovadoras dentro y fuera de la = empresa.
- Establecer una fracci=F3n de tiempo libre en cada puesto de = trabajo para=20 dedicarlo a innovar.
- Incentivos econ=F3micos y profesionales.
- Canales de comunicaci=F3n eficientes y fluidos entre todas las = personas de=20 la plantilla.
- Entornos de trabajo acogedores, con =E1reas comunes que inviten a = la=20 discusi=F3n, =E1reas de relax que animen a pensar...
- Infraestructuras de =FAltima generaci=F3n, con gran ancho de banda = para=20 colaborar con equipos remotos sin latencias.
- Gran reconocimiento por parte de los directivos hacia las personas = m=E1s=20 innovadoras de la empresa.
- Departamentos de dise=F1o y de investigaci=F3n potentes y =
abiertos, que acojan=20
a profesionales externos, con alta visibilidad y reconocimiento =
exterior.
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Firmas
El primer presidente extranjero y CEO de Thunderbird =97escuela = l=EDder en la=20 formaci=F3n empresarial=97 aporta las claves para que las empresas = espa=F1olas se=20 reinventen y den lo mejor de s=ED mismas.
Coautor, junto a Philip Kotler, de Lateral Marketing: New =
Techniques for=20
Finding Breakthrough Ideas, un libro sobre innovaci=F3n en =
marketing=20
publicado en todo el mundo.
Se incorporó a Yahoo! España en noviembre de 1998 y = lider=F3 su crecimiento=20 en Espa=F1a y Portugal. Hoy por hoy es una de las personas m=E1s = influyentes del=20 mundo Internet.